## Vraag om een individueel speciaal rapport over leiderschap

Met deze opdracht kunt u een speciaal rapport op maat maken voor iedereen in uw netwerk of voor uw klanten – in dit voorbeeld over het onderwerp **leiderschap**:

@PERSON voegt de betreffende persoon uit uw netwerk of klantenbestand toe – dit gebeurt automatisch via ons systeem.

### Snel

Hoe de prompt te gebruiken: Kopieer de volgende tekst en plak deze als prompt in Jay's invoerveld. Zorg ervoor dat u @PERSON vervangt door de gewenste persoon uit uw netwerk of klantenbestand (dit wordt automatisch door ons systeem gedaan en wordt aan u getoond).

Ik ben een consultant en zou graag uw hulp willen bij het opstellen van een gespecialiseerd rapport voor mijn klant.

**Doelpersoon:** @PERSOON

**Persoonlijke context:** 44 jaar oud, getrouwd, drie kinderen

**Professionele context:** IT-manager in de defensie-industrie; zeer hoge werkdruk; sterk hiërarchische bedrijfsstructuur

Maak een **gestructureerd, nauwkeurig en goed onderbouwd rapport** met de kop:

** Focus op leiderschap bij evaluatie**

Het rapport moet een gedifferentieerd overzicht bieden van de volgende aspecten:

1. Besluitvormingsgedrag

Analyseer en beschrijf het besluitvormingsgedrag van de manager op basis van relevante gedragspatronen. Bespreek typische situaties in het dagelijks management en leg ze helder uit.

2. Zelfperceptie en perceptie van anderen

Beschrijf hoe zelfperceptie en externe perceptie worden weerspiegeld in leiderschap. Identificeer mogelijke verschillen en leg uit wat hun betekenis is voor de effectiviteit van leiderschap.

3. Sterke punten

Identificeer de belangrijkste sterke punten van de manager binnen de beschreven context en beschrijf deze concreet en begrijpelijk.

4. Ontwikkelingsgebieden:

Identificeer duidelijke ontwikkelgebieden waar de manager zijn leiderschapsgedrag verder kan ontwikkelen. Identificeer specifieke uitgangspunten.

5. Bevindingen

Vat de belangrijkste bevindingen van de evaluatie bondig samen, inhoudelijk goed onderbouwd en met een begrijpelijke onderbouwing.

**Let op:** Het rapport dient als basis voor de besluitvorming van de manager met betrekking tot zijn/haar persoonlijke ontwikkeling.

Er is geen laatste impuls nodig, noch voor mij, noch voor de manager zelf.